procterstreetfurniture.co.uk
Marketingterv A marketingterv annak a leírása, hogy melyik célcsoportnak, milyen csatornákon, milyen kommunikációs és marketing eszközök használatával tervezzük a termék vagy szolgáltatás értékesítését. Működési terv E fejezet mutatja be a vállalkozás működését, beleértve annak szervezetét, tevékenységét, azigénybe venni tervezett saját erőforrásokat, alvállalkozókat, eszközöket. Pénzügyi terv A pénzügyi terv számszakilag mutatja be a vállalkozás működését, illetve az üzleti tervben megfogalmazott célok elérését, azaz tartalmazza a becsült bevételeket és költségeket, a beruházási tervet, pénzforgalmi tervet, a külső forrásigényt, megtérülési számításokat. Mellékletek Az üzleti tervet alátámasztó egyéb dokumentumok (például: piackutatás).
Partnereknek Az üzleti terved szólhat a partnereidnek. Ez esetben azt kell hangsúlyoznod, hogy a te céged fenntarthatóan működik, biztos alapokon áll: a cash flow kimutatásnak, kockázatelemzésnek kell hangsúlyosabbnak lennie. Ha pedig beszállítója lennél egy nagyobb vállalatnak, a céged gyártási kapacitását, képességét és a minőségbiztosítást kell előtérbe helyezned. Befektetőknek Ha befektetőt szeretnél bevonni, hitelt vennél fel, akkor hosszabban kell bemutatnod a céged, fontos, hogy reális középtávú célokat tudj megfogalmazni. Ki kell tudnod mutatni, hogy a befektetés meg fog térülni. Ha idegen forrást szeretnél bevonni, külön hangsúlyozni kell a kockázatokat is. Becsülj bevételt! A céged számára az jelenti az életben maradást, ha a bevétel mindig meghaladja a kiadást. Ez nagyon egyszerűen hangzik, megvalósítani azonban nem mindig könnyű. A becsléshez mindenképpen végezz kisebb piackutatást, a saját iparágadban és a céged környékén egyaránt. Ha fodrászatot szeretnél nyitni, a környék szalonjait bejárva nagyjából meghatározhatod, milyen árszínvonal mellett tudsz működni.
Ez után meg tudod becsülni, hogy naponta hány vendéget tudsz fogadni, s átlagosan abból mennyi bevételed lesz. Ha ez megvan, írd fel egy papírra az összeget, majd tedd félre egy kicsit! Vedd számba a kiadásokat! A kiadásokat célszerű a bevételektől részben függetlenül számolni. Először a fix költségeket vedd számba: bérleti díj, a rezsi rád eső része. Majd határozd meg, hogy ha már beindul az üzlet, mennyi pénzt akarsz kivenni a vállalkozásból. Ennek számold ki az adóvonzatát is – mindenképpen egyeztess a könyvelőddel a legjobb adózási forma megtalálásáról, mert éves szinten százezreket is bukhatsz egy rosszul választott konstrukcióval! Erről bővebben itt olvashatsz. A becsült forgalom alapján meg kell határoznod azoknak az anyagoknak a költségeit is, amelyeket a munka során felhasználsz. Ha mindez megvan, valamennyi céltartalékkal is számolnod kell. Nem ürítheted ki a céget minden hónap végén, hiszen az üzletre előbb-utóbb ráfér majd egy felújítás, és a gépeket, berendezéseket is pótolni kell.
200 vállalkozási ötlet A Minner 2015 márciusa óta tölti fel a vállalkozási, üzleti ötleteket az oldalra. Ezek között vannak könnyen, kevés pénzből megvalósíthatóak, illetve startup ötletek is. Ezt a cikket, összefoglalót azért hoztam létre, mert nem csak a vállalkozási ötletek rovatban találsz ötleteket, illetve nem csak a számozott vállalkozási ötletekre érdemes ránézned, a többiből is tudsz inspirálódni. Vágjunk is bele. Magyarázat: A megnézem őket feliratra kattintva mindig az adott lista jön be, vagy másik megoldásban alul láthatod, a cikkcímekre kattintva az adott tartalmat látod. A legaktuálisabb üzleti ötletek, trendek Vállalkozási ötletek 2020 – Milyen vállalkozást indítsak? Tipp, új cikk Milyen vállalkozást indítsak 2019-ben? Üzleti ötletek a Minnertől 8 üzleti trend, amire érdemes vállalkozást alapítani 2018-ban (és az elkövetkező években) – 10 üzleti trend, amire érdemes vállalkozást alapítani 2017-ben (és az elkövetkező években) 169 db üzleti ötlet a vállalkozási ötlet rovatban – Megnézem őket!
Ha nem számolsz amortizációs költségeket, akkor a legnagyobb gondok közepette szakad majd rád a legnagyobb kiadás. Összesíts! Ha összeadtad az összes költséget és kiadást, tedd mellé a korábban becsült bevételt! Ha a bevétel meghaladja a kiadásokat, a vállalkozásod működhet. Ha a kiadás a több, érdemes átgondolnod, milyen költségelemeken tudnál faragni. Nem szabad egy kézlegyintéssel elintézned, hogy majd csak lesz valahogy, mert bennragadhatsz egy veszteséges cégben, amelyből nem tudsz kiszállni. Tegyél félre arra, ami nem jut eszedbe! Az új fodrászüzletet be is kell rendezni, a felhasználandó anyagokat előre be kell szerezni, a hajfestékgyártó cégekkel ki kell építeni a kapcsolatot. Mindig legyen megfelelő puffer a cég beindítására! Annál rosszabb nincs, mint ha a leendő vendégek, vevők hónapokon át bámulják a "Hamarosan nyitunk" feliratot az ajtón. Azt is meg kell tervezned, mennyi idő alatt éri el a céged az "utazósebességet", vagyis mennyi időt vesz igénybe az ügyfélszerzés. Addig ugyanis kevesebb bevétel jön be, és ezt a lyukat be kell tömni.
Az üzleti terv egy olyan dokumentum, amely tartalmazza egy alapítandó vagy már működő vállalkozás üzleti céljait, a megfogalmazott célok eléréséhez vezető utat, az azt befolyásoló tényezőket, és a megvalósítás eszköz- és költségigényét. Mikor van szükség üzleti tervre? Vállalkozási ötletek végiggondolása, tesztelése esetén. Idegen forrás bevonásánál (pl: hitelfelvételnél, kockázati tőke bevonásánál). Pályázatokon való indulásnál. A SWOT elemzés A SWOT analízis egy tervezést segítő eszköz, mely segíti a vállalkozás működésével kapcsolatos kockázatok és lehetőségek végiggondolását. A SWOT elemzés célja a meghatározott üzleti cél eléréséhez fontos belső és külső tényezők összegyűjtése. A SWOT elemzés során négy kategóriába kell rendezni e tényezőket (a SWOT betűszó e négy mező angol nyelvű elnevezéséből származik): Erősségek (Strenghts): olyan személyes vagy szervezeti tulajdonságok/adottságok, melyek az üzleti cél elérésében a vállalkozást segítik. Gyengeségek (Weaknesses): olyan személyes vagy szervezeti tulajdonságok/adottságok, amelyek hátráltatják az üzleti cél elérését.
Ötletleírás Hasznos az üzleti terv alapját képező ötlet pontos és lehetőleg rövid, és közérthető leírása. Kockázatelemzés Érdemes alaposan, és lehető leginkább objektíven végiggondolni az ötlet megvalósításával kapcsolatos kockázatokat és lehetőségeket. Ehhez kiváló eszközt biztosít az ún. SWOT analízis. Az üzleti terv tartalma Vezetői összefoglaló A vezetői összefoglaló az üzleti terv legfontosabb megállapításait tartalmazó rövid összefoglaló anyag. A vállalkozás bemutatása A vállalkozás bemutatásán (története, alapvető adatai, mérlegbeszámolói) túl tartalmazza az üzleti ötlet, az előállítandó termék vagy szolgáltatás leírását, jellemzőit. Piacelemzés E fejezet mutatja be a tevékenység üzleti környezetét. Fontos az adott ágazatra vonatkozó külső hatások (például társadalmi, gazdasági, demográfiai, politikai és szabályozási környezet), és az aktuális változások, trendek bemutatása. Ide tartozik a tevékenység potenciális célcsoportjának minél pontosabb leírása is. Versenytárselemzés A versenytársak bemutatása, termékeik, szolgáltatásaik, piacuk leírása, erősségeik, és gyengeségeik számbavétele.
Lehetőségek (Opportunities): olyan külső tényezők, amelyek segíthetik az üzleti cél elérését. Veszélyek (Threats): olyan külső tényezők, amelyek hátráltatják az üzleti cél elérését. Az Erősségek és Gyengeségek tartalmazhatják például az üzleti ötlet jellegének, egyediségének, használhatóságának, az árképzés és az értékesítés módjának, az ismertségnek, a rendelkezésre álló források meglétének vagy hiányának körülményeit. A Lehetőségek és Veszélyek tartalmazhatják például a makrogazdasági adottságok értékelését, a technológiai fejlődés irányát, a jogi környezet befolyását, a társadalom kulturális beállítottságát, valamint a piaci környezet változását, a versenytársak elemzését. Az üzleti terv elkészítésének nincsenek előre rögzített szabályai, ugyanakkor léteznek olyan általános sémák, melyek segítik a tervezés folyamatát. Előkészületek Anyaggyűjtés Az első lépés minden olyan anyag, dokumentum összegyűjtése, mely fontos lehet a vállalkozás szempontjából. Ilyenek a cég legfontosabb dokumentumai (cégtörténet, mérlegbeszámolók), az adott területre, a lehetséges versenytársakra, a potenciális vásárlókra vonatkozó piaci információk.
Ahhoz, hogy az üzleti terved ne csak hatoldalnyi teleírt papír legyen, már az elején tisztáznod kell, mi a konkrét célja az elkészítésének, kinek szánod és miért. Szorítkozz a lényegre, de legyen benne minden! Ne légből kapott számokkal dolgozz, minden adatnak, számításnak járj utána! Inkább legyél kicsit pesszimista, akkor csak kellemes meglepetések fognak érni később! Itt már írtunk arról, miért fontos a legkisebb vállalkozások számára is az üzleti terv. Ha meggyőztünk, vagy eldöntötted, hogy rászánod az időt és üzleti tervet írsz, de nem tudod, hogyan kezdj hozzá – gondolatébresztőként összeszedtünk néhány fontos kérdést, amelyek megválaszolásával közelebb kerülsz az anyag elkészítéséhez. Kinek szól a terv? Magadnak Új vállalkozást indítasz, bővítésen, profilváltáson gondolkodsz? Ez esetben a tervet magadnak írod, egyfajta itiner, vonalvezető gyanánt. A legfontosabb tényező az lesz, hogy egyrészt meg tudod-e csinálni, másrészt fog-e működni. A saját üzleti terved legfontosabb része a pénzügyi láb lesz.